Durch Stabilität und Konsens zum Erfolg

HRA Coaching und Mediation

Durch Stabilität und Konsens zum Erfolg

HRA Coaching und Mediation

Durch Stabilität und Konsens zum Erfolg

Coaching und Mediation

Coaching

Mit Methodenvielfalt und Erfahrung zum Erfolg

Als ergebnis- und lösungsorientierte Prozessbegleitung dient Coaching der Steigerung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit. Auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmt unterstützt ein Coaching die Verbesserung der beruflichen Situation und das Gestalten von Rollen unter anspruchsvollen Bedingungen.

Durch die Optimierung der menschlichen Potenziale soll die wertschöpfende und zukunftsgerichtete Entwicklung des Unternehmens / der Organisation gefördert werden.

Unsere Coaches verfügen über ein breites Spektrum an methodischen Ansätzen und Tools, welche je nach Problemstellung, Persönlichkeit der Klienten und Auftrag ihre Anwendung finden. Die Vorgehensweise ist ressourcenorientiert und berücksichtigt z.B. Ansätze aus der systemischen Arbeit, der Gestalttechnik und der Organisations- und Managementlehre.

Angewandt werden diese Techniken in reiner oder kombinierter Form in folgenden Feldern:

Mediation

Wir helfen, Spannungen zu überwinden

Ziel einer Mediation ist es, in einer Konfliktsituation eine für alle Seiten einvernehmliche Lösung zu finden, mit der die Beteiligten dauerhaft zufrieden sind. Dieser Prozess wird durch einen neutralen Dritten, dem ausgebildeten Mediator, begleitet.

Unsere Mediatoren verfügen über einen hohen Erfahrungsgrad in der Konflikt- und Wirtschaftsmediation in unterschiedlichen Branchen. Sie arbeiten mit diversen methodischen Ansätzen, die sie individuell und bedarfsorientiert zum Einsatz bringen. Hierbei kommen z. B. Elemente aus der Gestalt- und Körperarbeit, systemische Ansätze, lösungsfokussierte Gesprächsführung oder das moderierte Konfliktgespräch zum Einsatz.

Mediation kann mit zwei oder auch mehreren Konfliktparteien durchgeführt werden:


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Wir werden uns zu einem ersten unverbindlichen Gedankenaustausch mit Ihnen in Verbindung setzen.

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Coaches und/oder Mediatoren die wir Ihnen gerne persönlich vorstellen

Führungskräftecoaching

Auch als gestandene Führungskraft sind Aufgaben zu bewältigen, die sich nicht alleine mit Fachexpertise lösen lassen. Die täglichen Herausforderungen sind sehr facettenreich, wie z.B. im operativen Führungsalltag, in der Projektarbeit, in der Bewältigung von Krisensituationen oder in einer sich permanent verändernden Arbeitswelt. Coaching ist heute unter „Seniors“ ein anerkanntes Instrument, um den individuellen und persönlichen Herausforderungen entgegenzutreten, aber auch um durch Selbstreflexion und Perspektivenwechsel zu „Neubewertungen“ von gegebenen Situationen zu kommen. Coaching ist ein Managementtool für die eigene Persönlichkeit und die individuelle Entwicklung.

Führungskräftenachwuchs- und Spezialistencoaching

High Potentials rechtzeitig auf die Führungsarbeit vorzubereiten, ist häufig ein Anlass für ein regelmäßiges Coaching. Hier steht neben der Einführung in das Führungsinstrumentarium die Persönlichkeit sowie der Rollenwechsel in einem besonderen Fokus. Persönliche Weiterentwicklung sowie Bindung an das Unternehmen sind oft Gründe, Spezialisten ein Coaching anzubieten. Im Coaching werden dann beispielsweise der Umgang mit komplexen Aufgabenstellungen oder die Reflektion eigener Soft Skills (wie z.B. Problemlösungskompetenz, Resilienz, Durchsetzungsvermögen, etc.) bearbeitet.

Teamcoaching / Teamentwicklung

Unsere Coachings richten sich an Teams, die vor neuen Herausforderungen stehen – sei es auf der zwischenmenschlichen, kulturellen Ebene oder auf der organisatorischen, strukturellen Ebene. Gründe für Teamcoachings können z.B. Veränderungen und Umstrukturierungen, konkrete Konflikte oder eine neu etablierte Teamführung sein. Wir betrachten Rollen, Haltungen und Verhalten, Fähigkeiten, Gefühlslagen und Entwicklungsmöglichkeiten, machen diese bewusst und arbeiten daran.

Folgende Themen können beispielsweise in einem Teamcoaching bearbeitet werden:

  • Aufgaben, Verantwortung, Rollen und Schnittstellen im Team
  • Gestaltung von Strukturen und Prozessen
  • Umgang mit Veränderungen
  • Konkrete Konfliktbearbeitung
  • Entwicklung von gemeinsamen Werten und Zielen
  • Erarbeitung einer Kommunikations-, Fehler- und Feedbackkultur
  • Umgang mit Stress und Arbeitsbelastung

Klassische Zwei-Parteien-Mediation

Emotionale Spannungen stehen einem effektiven Miteinander im Wege. Die Ursachen hierfür sind meist in der Art und Weise der Kommunikation, im Informationstransfer oder in den unterschiedlichen Zielen und Bedürfnissen der handelnden Personen zu finden. Die Konfliktparteien sind aufgrund der Spannungen nicht mehr in der Lage, die tatsächlichen Ursachen zu identifizieren und lösungsorientiert zu handeln. Unsere Konfliktberater helfen dabei, festgefahrene Situationen aufzubrechen, um wieder neu und befreit ins Gespräch zu kommen.

Mehrparteienmediation

Die Komplexität des Konfliktes nimmt mit der Zunahme an involvierten Parteien zu und kann das produktive Miteinander im Team oder zwischen Teams komplett lahmlegen. Dies kann z.B. durch Umstrukturierungen, Integration von neuen Teammitgliedern oder neuen Aufgaben und Herausforderungen ausgelöst werden. Hier gilt es, Kernthemen zu identifizieren, Spannungen und Ängste abzubauen und wieder eine effiziente Verzahnung der Prozesse und einen guten Kommunikationsfluss herzustellen.

Projektbeispiele können wir Ihnen aufgrund der Vertraulichkeit nicht aufzeigen. Aber eines haben alle gemein: „Individualität“!