Ihr Sparrings-Partner für die Operative

HRA Business Partnering

Ihr Sparrings-Partner für die Operative

HRA Business Partnering

Ihr Sparrings-Partner für die Operative

HRA Business Partnering

„Anpacken und machen ist hier die Devise“

Bei den unzähligen Definitionen des HR Business Partners ist für uns eine prägend:
Das Management braucht einen Gesprächspartner für alle möglichen Themenstellungen die sich im Zusammenhang mit Mensch und Führung in der Organisation ergeben.

Dieser Gesprächspartner ist in der Lage, die möglichen Problemstellungen des Managements zu verstehen und Lösungswege zu skizzieren, zu initiieren, zu steuern und zu controllen!

Diesen Themenkomplex verstehen wir als unsere absolute Kernkompetenz. Die Durchführung kann hierbei die komplette Dienstleistungsspanne von Beratung, Projektsteuerung, Coaching/Training/Mediation bis zum Interimseinsatz umfassen.

Regelmäßige Themen des „Sparrings“:


Sie haben Fragen hierzu? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf!

Wir werden uns zu einem ersten unverbindlichen Gedankenaustausch mit Ihnen in Verbindung setzen.

+49 (0) 6131 945 9680

Rückruf anfordern
info@hr-advisors.de

Umstrukturierung

Aus Projektsteuerungssicht hat eine Umstrukturierung zwei komplexe Teilgebiete. Auf der einen Seite gilt es den Mensch in diesem Kontext richtig zu „begleiten“ und auf der anderen Seite den „technischen“ Prozess in all seinen Facetten richtig und zielgerichtet umzusetzen. Die zielgerichtete Strukturveränderung war für die Unternehmen schon immer Thema von höchster Wichtigkeit. Glücklicherweise ist hierbei der Faktor Mensch in den letzten Jahren stark in den Vordergrund gerückt. Das mag zum einen daran liegen, dass ethische und moralische Aspekte der modernen Führungsarbeit dazu beigetragen haben. Auf der anderen Seite wurde aber auch mittlerweile erkannt, dass die „Human Resources“ eben nicht mehr „Spielball“, sondern eher der eigentliche „Spielmacher“ im Wettbewerb sind.

Modernes Recruiting

Die Gewinnung von neuen Mitarbeitern ist kein Selbstläufer mehr. Das dürften wir alle mittlerweile erfahren haben. Was also tun? Der Recruitingprozess von der „Wurzel“ des Employer Brandings bis hin zur Vertragsunterschrift kann heute nur noch auf eines hinauslaufen: Auf eine perfekte „candidate experience“. Das zeichnet ein modernes Recruiting aus. Wie ich das erreichen kann, gilt es im Einzelfall herauszuarbeiten. Natürlich spielen hierbei moderne Ansätze wie Active Sourcing – JobBots und Chatbots eine wichtige Rolle. Aber nicht alles was neu ist, ist auch gut für den eigenen Prozess und das eigene Unternehmen. Meist sind Optimierungspotenziale im bestehenden Prozess schon vorhanden. Es gilt sie aber auch heben „zu wollen“.

Mitarbeiterführung

Die Führungskraft ist oft mit Führungsthemen konfrontiert, die durch einen „Sparringpartner“ gesichert werden sollten. Gesichert meint hier, der Führungskraft einen Weg ggf. aufzuzeigen, Situationen im Führungsalltag stringent und einem „sicheren Gefühl“ das richtige zu tun, umzusetzen.