Den Personalabbau professionell, wertschätzend
und friktionsfrei gestalten

HRA Trennungsmanagement

Den Personalabbau professionell, wertschätzend und friktionsfrei gestalten

HRA Trennungsmanagement

Den Personalabbau professionell, wertschätzend und friktionsfrei gestalten

HRA Trennungsmanagement

Personalabbau: Professionell, wertschätzend und friktionsfrei!

Ob in der Einzelmaßnahme oder in der Großmaßnahme, es geht um den Menschen in diesem notwendigen Prozess. Die Planung, Steuerung, Trainingsdurchführung und die Umsetzung eines Trennungsprozesses zählt zu unserer ausgewiesenen Expertise.

Ziel ist, diese Prozesse möglichst „friktionsfrei“ für den Betroffenen und das Unternehmen umzusetzen

Es gilt sich darüber bewusst zu werden: Employer Branding ist nicht nur ein Thema im „Onboarding“ – sondern eben auch beim „Offboarding“.

Sie haben Fragen hierzu? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf!

Wir freuen uns auf einen ersten unverbindlichen Gedankenaustausch mit Ihnen.

+49 (0) 6131 945 9680
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Unsere möglichen Rollen in diesem Kontext

Planung / Projektsteuerung

Die erfolgreiche Begleitung und Durchführung eines Trennungsprozesses beginnt mit der detaillierten Vorbereitung in allen Teilaspekten aus Sicht des Unternehmens aber auch aus Sicht der Betroffenen.

Hier die richtigen Parameter zu adressieren, mit Kompetenz zu füllen, die Maßnahme strukturiert und stringent zu steuern, sind notwendige Schritte bei denen wir mit unserer Expertise gerne zur Verfügung stehen.

Training/Coaching von Management und HR

Die Situation ist nicht alltäglich. Die Situation ist herausfordernd und birgt ein hohes Risiko im Hinblick auf Kosten und Reputation. Folgerichtig agieren Sie vorsichtig und greifen ggf. auf die Erfahrung anderer zurück.

Gerne stehen wir hierfür zur Verfügung. Ob in größeren Trainingsmaßnahmen für HR und Führungskräfte oder in Einzelcoachings am konkreten Fall: Wir stellen uns auf Ihre Bedürfnisse ein.

Umsetzung und Verhandlungsführung

Eine Maßnahme zu planen ist das Eine – diese richtig durchzuführen ist jedoch der komplexere Part. Die Umsetzung erfordert Stringenz bezüglich der vorgegebenen Planung aber auch das „Augenmaß“ situativ hiervon abzuweichen.

Den die friktionsfreie Lösung der Problemstellungen bleibt das Primärziel. Dies ist für uns als operativ starke und lösungsorientierte HR Spezialisten ein Herausstellungsmerkmal im Wettbewerb. Besonders deutlich wird dies in unserer Rolle als Verhandlungspartner für das Unternehmen gegenüber den Betroffenen.

Die Interessen des Unternehmens zu vertreten aber auch auf die Interessen des Betroffenen wertschätzend einzugehen ist eine Herausforderung, der wir uns gerne stellen.

Coaching und Outplacement der Betroffenen

Die primäre Aufgabe ist meist eine lösungsorientierte und friktionsfreie Verhandlungsführung mit den Betroffenen. Oft geht dies in einen vertrauensvollen Coachingprozess über. Den Betroffenen im Verlauf des Trennungsprozesses und insbesondere danach weiter auf seinen Weg zu begleiten ist eine Rolle, der wir uns als zertifizierte Coaches gerne stellen.

Auch der Ansatz eines „klassischen“ Outplacements  ist möglich. I.d.R auf Veranlassung der Mitarbeitervertretung.  Die Vorbereitung auf eine „Zeit danach“ in Gruppenformaten oder in Einzelformaten sind Unterstützungsmöglichkeiten die wir ebenfalls im Portfolio anbieten. Wir bitten jedoch um Verständnis, dass wir diese Rolle nur dann übernehmen können, wenn wir nicht bereits in den vorhergehenden Prozessschritten des Trennungsprozesses eingebunden wurden (zwecks Vermeidung von Interessenkonflikten).

Juristische Begleitung

HR Advisors unternimmt keine Rechtsberatung. Die wichtige Rolle des Rechtsberaters in diesem Kontext kann durch unseren Kooperationspartner (Kanzlei de faria & partner mbB)  abgebildet werden.

Hier liegt die bewährte Expertise in allen Teilschritten des Prozesses wertvolle Unterstützung anzubieten. Aber selbstverständlich arbeiten wir auch mit Partnern Ihrer Wahl zusammen.

Projektbeispiele

Trennungsmanagement Beispiel 1

Mittelständischer Finanzdienstleister

Planung und Steuerung des Teilprojektes HR im Rahmen einer großen Abbaumaßnahme (mittels Aufhebungen und Vorruhestand).

Maßnahmen:
Schnittstellenmanagement zum Strategieberater, Vorbereitungsmaßnahmen für die Führungskräfte zum Thema Trennungsgespräche (Trainings, Workshops), Erarbeitung eines Trennungs- bzw. Abbaureportings, Aufsetzen der organisatorischen Rahmenbedingungen für die unterschiedlichen Trennungsgesprächszyklen sowie der Verhandlungsrunden und das Erwartungsmanagement ggü. dem Upper-Management.

Trennungsmanagement Beispiel 2

Mittelständische Bank
Planung und Steuerung des Teilprojektes HR im Rahmen einer großen Abbaumaßnahme (mittels Aufhebungen und Vorruhestand).

Maßnahmen:
Vorbereitungsmaßnahmen für die Führungskräfte zum Thema Trennungsgespräche (Trainings, Workshops), Gremienarbeit, Erarbeitung eines Trennungs- bzw. Abbaureportings, Aufsetzen der organisatorischen Rahmenbedingungen für die unterschiedlichen Trennungsgesprächszyklen, Coaching/Training der Projektmitglieder aus dem HR Bereich, Erwartungsmanagement ggü. dem Upper-Management, Durchführung der Trennungsgespräche bis zur Trennung oder Abbruch der Verhandlungen,

Trennungsmanagement Beispiel 3

Mittelständischer Finanzdienstleister
Operative Umsetzung der Trennungsverhandlungen im Rahmen einer Abbaumaßnahme durch Interimseinsatz eines Teams von Trennungscoaches.

Maßnahmen:
Übernahme der Verhandlungen einer möglichen Trennung mit den Betroffenen und deren Rechtsvertreter sowie der eingebundenen Mitbestimmungsgremien. Neben dem reinen Fokus auf dem Abbau, wurden hierbei ebenso intensiv arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Problem- stellungen mit den Betroffenen bearbeitet und vor dem Hintergrund einer möglichen Trennung neutral und weisungsunabhängig gewürdigt.

Restrukturierungen Beispiel 1

Industrie (national + International)

Outsourcing diverser Abteilungen

Maßnahmen:
Aufstellung der Personalplanung, Zusammenarbeit mit der internationalen Projektgruppe, Beratung bei allen arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Ausarbeitung von Aufhebungsverträgen, Verhandlungen mit externen / gegnerischen Rechtsanwälten, Trennungsmanagement, Kündigungsgespräche, Beratung und Coaching von Führungskräften, Reportings an die amerikanische Muttergesellschaft, Schnittstelle in HR zu Projektteams, Unternhemensberatern, Muttergesellschaft und Fachbereichen auf deutsch und englisch

Trennungsmanagement Beispiel 4

Finanzdienstleister

Planung, Steuerung und Durchführung des Teilprojektes HR im Rahmen einer großen Abbaumaßnahme (mittels Aufhebungen, Vorruhestand und Kündigung).

Maßnahmen:
Vorbereitungsmaßnahmen für die Führungskräfte zum Thema Trennungsgespräche (Trainings, Workshops), Erarbeitung eines Trennungs- bzw. Abbaureportings, Aufsetzen der organisatorischen Rahmenbedingungen für die unterschiedlichen Trennungsgesprächszyklen sowie der Verhandlungsrunden, enge Steuerung der Implementierung, Durchführung der Trennungsgespräch,Erwartungsmanagement ggü. dem Upper-Management.

Trennungsmanagement Beispiel 5

IT Dienstleister

Planung und Steuerung des Teilprojektes HR im Rahmen einer großen Abbaumaßnahme (mittels Aufhebungen und Vorruhestand).

Maßnahmen:
Schnittstellenmanagement zum Strategieberater, Vorbereitungsmaßnahmen für die Führungskräfte zum Thema Trennungs- gespräche (Trainings, Workshops), Erarbeitung eines Trennungs- bzw. Abbaureportings, Aufsetzen der organisatorischen Rahmenbedingungen für die unterschiedlichen Trennungsgesprächszyklen sowie der Verhandlungsrunden und das Erwartungs-management ggü. dem Upper-Management. Durchführung der Maßnahme – Verhandlungsdurchfürhung

Restrukturierung Beispiel 2

Finanzdienstleister

Umbau Kompetenzmodell und Abbau von Überkapazitäten

Maßnahmen:
Konzeption und Umsetzung eines neuen Kompetenzmodells über alle Hierarchieebnen, Einbindung der Mitbestimmungsgremien in alle Einzelschritte, Organisation und Umsetzung des Stellenbesetzungsverfahrens, Unterstützung im Besetzungsverfahren, Konzeption und Planung des Abbaus von Überkapazitäten, Ausarbeitung von Aufhebungsverträgen, Training, Beratung und Coaching von Führungskräften (Befähigung zum Trennungsgespräch)

Coaching und Outplacement

Finanzdienstleister
Im Auftrag der Mitarbeitervertretung Begleitung von Mitarbeitern nach Trennungsentscheidung

Maßnahmen:
Schulungsmaßnahmen für Kleingruppen – grundlegende Vorbereitungen auf den Arbeitsmarkt, Einzelcoachings im Nachgang zu individuellen Zielen, Strategien und Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Vorbereitung der Coachees auf Bewerbergespräche.