HR Management
Abbauprozesse sicher und „erfolgreich“ gestalten
Kann ein Trennungsprozess erfolgreich sein?
Kurz: „Ja – das kann er“:
• Die Auswahl der Betroffenen ist valide und nachvollziehbar
• Der Prozess verläuft wertschätzend und geräuschlos
• Im Aufhebungsfall wird eine Lösung zu „fairen“ Konditionen gefunden
• Es geht „schnell“
Eine Abbaumaßnahme verlangt die höchste Aufmerksamkeit des Managements. Eine über Jahre aufgebaute positive Reputation des Unternehmens kann durch den falschen Umgang mit der Mitarbeiterschaft auf einen Schlag zerstört werden. Der Trennungsprozess verlangt in Bezug auf Planung, Methodik und dem Umgang mit den Betroffenen alles von den handelnden Personen ab.
Insbesondere der kritische Moment des Trennungsgespräches stellt einen der wichtigsten Schritte im Gesamtprozess dar. Nicht nur die „Botschaft“ der Trennung zu übermitteln sondern auch noch mit den Emotionen und Sorgen des Betroffenen wertschätzend umzugehen, ist eine der größten Herausforderungen. Erfahren Sie in diesem Workshop, wie Sie einen „erfolgreichen“ Trennungsprozess ermöglichen.
Zielsetzung
Zusätzlich gehen wir in diesem 2-Tages-Workshop auf die sogenannten „Angsttreiber“ der Betroffenen ein (meist sozialrechtliche Aspekte).
Methodik
Expertenvortrag, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele (ggf. videogestützt) und Handlungsempfehlungen (inkl. Checklisten, Protokollbögen) für Ihre Praxis
Zielgruppe
- Fach- und Führungskräfte
- Projektmitarbeiter und –leiter
- Personaler
Dozent
Eric Schuck
Geschäftsführer HR Advisors GmbH & Co. KG.
Der Referent verfügt über 20 Jahre Erfahrung im HR-Bereich und ist im Schwerpunkt als Experte im Trennungsmanagement aktiv.
Dieses Training oder auch Varianten
kann als interne Maßnahme
gestaltet werden.
