HR Management
Wie Sie konstruktive Arbeitsbeziehungen zu Ihren Gremien gestalten
In vielen Unternehmen wird der Betriebsrat als lästiges Übel betrachtet, seine Funktion nicht ernst genommen und dessen Arbeit schlimmstenfalls zu behindern versucht. Die (verständliche) Folge: die Betriebsräte streben danach, die ihnen per Gesetz übertragenen Rechte unnachgiebig zum alleinigen Wohle der Mitarbeiter durchzusetzen. Im schlimmsten Fall unter Ausnutzung sämtlicher Blockademöglichkeiten und permanenter Einschaltung von Arbeitsgerichten oder Einigungsstellen.
Solche andauernden (und sich meist steigernde) Konflikte zwischen den Betriebsparteien verursachen nicht unerhebliche Kosten.
Von daher steht bei jedem klugen Unternehmen die Umsetzung der – nicht zuletzt auch im Betriebsverfassungsgesetz verankerten – konstruktiven Zusammenarbeit mit seinen Betriebsratsgremien ganz oben auf der Agenda. Erst recht zu Beginn einer neuen Legislaturperiode.
Zielsetzung
Methodik
Kurzvorträge, Austausch in der Gruppe, Rollenklärung, systemische Situations-Analysen, Reflexion der jeweiligen betrieblichen Situation und individuelle Fallarbeit. Auf Wunsch auch mit individueller Nachbetreuung.
Zielgruppe
- Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, Leiter von mittelständischen Unternehmen
- Führungskräfte
- Personalleiter sowie Personalexperten, die mit Betriebsräten arbeiten
Dozentin
Judith Häfner
Inhaberin HR-Touchpoints, langjährige Personalleiterin, Sachverständige/Coach von Betriebsräten verschiedener Branchen